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地址:湖北省隨州市南郊平原崗程力汽車工業(yè)園

程力汽車集團旗下核心企業(yè)程力專用汽車股份有限公司發(fā)展歷程亮點回顧

發(fā)布日期:24-06-26

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銳變求新,迭代升華

----程力汽車集團旗下核心企業(yè)程力專用汽車股份有限公司發(fā)展歷程亮點回顧

  程力專汽公司位于隨州市曾都區(qū)南郊平原崗程力汽車工業(yè)園區(qū),其前身是湖北程力專用汽車有限公司,于2004年9月成立,注冊資金10000萬元,目前擁有30個生產單位,其中5個直屬廠、25個專業(yè)廠,所生產的主要車型涵蓋環(huán)衛(wèi)系列、廂式系列、平板運輸系列、應急系列、房車系列、高空系列、轎運系列等品類,另有制罐和激光切割兩個附件生產車間;公告類型上千種,年產能5萬臺,2023年實現(xiàn)營收16億,連續(xù)多年產值貢獻度位列集團公司**位。

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  公司自2004年創(chuàng)建以來,歷經20年穩(wěn)步發(fā)展,取得了傲人的成績,也獲得了諸多的榮譽,在全國專用車**域有著很高的知名度和市場占有率,在隨州更是行業(yè)的標桿和榜樣。隨著市場競爭高度內卷及行業(yè)發(fā)展受限等諸多不利因素的影響,程力專汽公司面臨著諸多困難與挑戰(zhàn),集團公司董事長及高層**審時度勢,推行了一系列政策助力專汽公司積極作為,戰(zhàn)勝困難取得了較好的成效,主要體現(xiàn)在以下方面:

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一、支持產品創(chuàng)新,保護特色公告,嚴格合格證管理

  程力集團公司于2023年9月下發(fā)了關于《優(yōu)化營商環(huán)境,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》文件,鼓勵所有經營單位、銷售人員面向市場,創(chuàng)新產品,對A類公告實行**嚴格保護,B類公告實行協(xié)商保護,采取運營系統(tǒng)管理合格證打印方式,用人工無法干預的方式管控合格證使用,此項政策極大地促進了專汽公司生產單位經營單位積極申報公告的熱情,近一年來新上公告數(shù)量近200個,其中A類60個,B類80個,C類60個,有效的緩解了集團內部同類產品之間價格內卷現(xiàn)象,使一部分生產單位扭虧為盈,發(fā)展勢頭良好。

二、堅持平臺開放,抱團取暖降耗,搶占市場制高點

  程力集團公司于2023年7月下發(fā)《關于全面推行“放開、抱團、惠商”》文件,專汽公司認真學習和**會文件精神,通過5個放開,4個抱團,3個惠商,將政策一一落實到位,主動求變求新,在變局中闖出了自己的新路子;通過底盤抱團,壓降生產制造成本,分別與“陜汽商用”、“東風隨?!焙炗喠藨?zhàn)略合作,以直屬廠作為試點,推出了軒德X9和隨專CL兩款灑水車爆款產品,市場反饋良好,產銷量增速明顯,為確保完成2024年產值任務打下堅實基礎。

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三、狠抓現(xiàn)場管理,硬件裝備換新,提升產品競爭力

  程力汽車集團公司于2022年8月下發(fā)《關于開展5S現(xiàn)場管理培訓的通知》,為樹立良好的公司形象,進一步改善生產環(huán)境,提高生產效率,專汽公司直屬版塊多次組織廠長、車間主任、技術等崗位人員,采取“走出去、學回來”的辦法,到新廠、集團成員廠、程力重工及市外的**廠家參觀學習,多次組織**工人參加5S知識培訓,邀請全國勞動模范冉作義對焊工進行技術培訓,提高了**員工的主人翁意識和技能水平;引進**的制造設備(大型折彎機,弧形自動焊接機,直縫自動焊接機,激光切割機,)一邊生產,一邊改變工藝水平,用一年的時間將直屬廠的生產環(huán)境從里到外煥然一新:工位器具和附件擺放井然有序,制罐工藝從原來的敲敲打打轉變?yōu)楝F(xiàn)在的自動化焊接,總裝線技術改造實現(xiàn)標準化,純裝配,不動焊,產品競爭力得到極大提升,獲得銷售經理及廣大用戶的高度的認可和贊譽。集團**多次到標準化灑水車廠參觀指導工作,對直屬廠的銳變給予高度肯定。

  直屬廠的6S管理和工藝改變?yōu)閷I(yè)廠起到了示范帶頭作用,環(huán)衛(wèi)應急裝備車廠,斯科迪亞勾臂車專業(yè)廠,環(huán)境裝備車專業(yè)廠等積極響應,整頓車間環(huán)境,購入大量**的工藝設備(機械手臂自動焊,噴粉噴砂設備,)產值和銷量逐年增加,印證了那句話:“唯有品質才能立足天下”。

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四、一切為了銷售,組建核心團隊,訂單為王再賦能

  集團公司于2022年9月份再次提出了“訂單為王”的經營理念,要求所有的中高層**要將50%的工作時間和精力用在銷售上,大家集思廣益,充分調研了解基層銷售人員情況,打破了原有的依賴戶主經理的經銷模式,**開先河地提出了“十大銷售體系”,充分發(fā)揮每一個銷售人員的優(yōu)勢,專汽公司緊抓政策落實,緊抓前三體系銷售人員建設,緊盯目標任務,包保戶主任務,組建自己的核心銷售團隊,取得階段性成績:**大銷售體系(跟單)共計80余人,其中**跟單員12人,**取了全年13410臺銷量任務;第三大銷售體系(子公司銷售部)共計7個部門,60余人,簽訂了全年700臺銷量任務;**大銷售體系(大客戶部)新招收了30個銷售員,按照計劃進行培訓和篩選,培養(yǎng)自己的銷售隊伍,3月份月銷量15臺,取得開門紅成果。

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  “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄?!?,2024年初專汽公司定立了全年18億產值、13408臺銷量任務,在**季度總結大會上集團生產指揮**公布了各子公司生產經營完成情況:專汽公司實際完成36574萬產值,2881臺銷量,其中直屬廠實際完成5816萬產值,472臺銷量,直屬廠和專業(yè)廠實現(xiàn)雙完成,得到集團公司褒獎;2024年將是專汽公司重拾信心,再創(chuàng)佳績的重要年份,恰逢集團公司成立20**典,程力專汽公司全體干部員工以壯士斷腕的決心和氣魄提神鼓勁,向新征程新目標發(fā)起全面沖鋒,砥礪奮進不達目的誓不罷休。(資料提供 專汽公司總經理助理李濤    文案整理  劉佩林)

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